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阿爾賽（蘇州）無機(jī)材料有限公司隸屬于吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) (現(xiàn)蘇州市吳江區(qū))，地處長(zhǎng)三角黃金腹地，東臨國(guó)際大都市上海，距虹橋機(jī)場(chǎng)一小時(shí)車程;南近發(fā)達(dá)富饒的杭嘉湖平原;西臨中國(guó)五大淡水湖之一的太湖;北接千年古城蘇州。我們的產(chǎn)品猶如大上海一樣的華麗，猶如杭州西湖般的美景，又猶如蘇州古城般的質(zhì)量！風(fēng)景如畫，產(chǎn)品如詩(shī)，選擇阿爾賽是您居家旅游以及購(gòu)置保溫材料+高溫爐的必選之地。

阿爾賽針對(duì)產(chǎn)品原材料、產(chǎn)品半成品、產(chǎn)品成品等都要進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)和尺寸檢驗(yàn)；產(chǎn)品品質(zhì)是提高工作效率和保證工作質(zhì)量的最終目的，并對(duì)生產(chǎn)過程中的主要工作程序、操作規(guī)則和方法作出統(tǒng)一規(guī)定。它是檢查和評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量的方法標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，我們的團(tuán)隊(duì)一直都在竭盡所能努力的把每批出貨的質(zhì)量做到最好。

不知道那位大師曾經(jīng)說過這樣的話“品質(zhì)沒有折扣”，品質(zhì)就是按照客戶的要求執(zhí)行！

下面小編要跟大家講一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國(guó)空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了99.9%，應(yīng)該說這個(gè)良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。但是美國(guó)空軍卻對(duì)此公司說 No, 他們要求所交降落傘的良品率必須達(dá)到100%。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊(duì)商討此事，看是否能夠降低這個(gè)水準(zhǔn)？因?yàn)閺S商認(rèn)為，能夠達(dá)到這.

后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。

一點(diǎn)體會(huì)：許多人做事時(shí)常有“差不多”的心態(tài)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或是客戶所提出的要求，即使是合理的，也會(huì)覺得對(duì)方吹毛求疵而心生不滿！認(rèn)為差不多就行。就像一開始我們遇到過一次日本客人的質(zhì)量投訴，我當(dāng)時(shí)真的認(rèn)為有些是吹毛求疵。但這是一種對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，所以說態(tài)度決定一切。

再者或許我們站在消費(fèi)者的角度想一想：假如買回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味！？我們也許會(huì)說：10萬（或10億）袋酵母里才有一袋里有一根頭發(fā)，有什么大驚小怪的。但是對(duì)我們來說是十萬分之一，對(duì)于吃到頭發(fā)的消費(fèi)者來說，是100%。試想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配錯(cuò)藥事件；每年15，000嬰兒出生時(shí)會(huì)被抱錯(cuò)；每星期有500宗做錯(cuò)手術(shù)事件；每小時(shí)有2000封信郵寄錯(cuò)誤。看了這些數(shù)據(jù)，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)者，同時(shí)我們也是消費(fèi)者。